保持動機與目標 向晉階的標竿直跑

新晉升執行總監6 傅怡琄

在經營美樂家的過程,能夠持續晉階的關鍵,在於「帶領夥伴一起晉階」;同時把握公司每月加碼的事業獎勵方案和滿點加購等促銷方案,就能在每個月都有所成長。要想帶領夥伴一起晉階,保持目標感很重要。所有夥伴的共同目標,就是要贏得年度風雲團隊
的榮耀;而我們正全力以赴地朝這個目標前進中!

今年疫情風暴下,身邊無論是老闆、高階主管、服務業等等各行各業的朋友都深受波及。這樣的非常時刻,特別感恩美樂家製造生產優質產品以及提供月循環消費所帶出的持續收入;讓身為經營者的我們能夠屹立不搖、逆勢成長,增加很多想要開創收入、建立副業或斜槓人生的族群。在疫情發生前,大多數人都覺得錢夠用就好,或毫無危機意識,不覺得需要開創新機會。疫情讓我們重新思考自己的收入結構和工作定位問題,如何不要當一輩子提水桶的工人、為人作嫁,而是要主動接水管、擁有被動收入。除了新人引發,這也是我特別想要讓團隊夥伴們去思考的事業價值。美樂家,真的是我們最好的選擇。

不論在什麼時刻或任何階銜,一切晉階行動的首要前提,必須回歸到「強烈的動機」。我今年初的時候就有一個延續去年的明確動機,是我去年和上帝禱告的教會建堂奉獻還沒完成。因此晉階執行總監6 是我想完成的個人目標。同時還有很多夥伴要完成他們的目標:像是陳翰芬、武匯文、楊佳穎、吳若婕都要完成執行總監;郭子綾、何國源、朱孟均、廖均珮今年要完成資深總監。幫助夥伴在美樂家擁有財務富足,是一件令人興奮和喜悅的事。能完成他們的目標,也就是完成我在美樂家的使命目標。

無論大環境再變,堅守每週五固定的團隊學習平台,搭配線上課程;還有每週台北、桃園、新竹小組聚會,讓夥伴不斷在軌道上吸收養分。「進團隊、上軌道、走流程」,幫助夥伴不斷找到初心和動機,因為知道「為何」比「如何」更重要!今年朝執行總監7 和總裁俱樂部邁進,策動團隊夥伴完成方案、成功晉階,打造幸福人生。

 

七代組織人數:2,077 人

經營至今累計收入:32,470,854元

 

(摘錄自領導在線2020.12月號)

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